根据昆山市委统一部署，昆山市委第二巡察组于2022年3月17日至7月29日对昆山国创投资集团有限公司党委进行了巡察，并于9月22日向昆山国创投资集团有限公司党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关规定和要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、整改工作组织情况

一是深化思想认识。国创党委高度重视昆山市委第二巡察组巡察反馈意见，在反馈会后，第一时间召开专题会议，深入研究巡察反馈意见各项要求。2022年10月24日，召开市委巡察整改专题民主生活会，国创党委班子及成员对照巡察反馈意见，认真查摆问题，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，深刻剖析、对照检查，开展批评和自我批评，端正整改态度、明确整改责任和措施。国创党委带头讲政治、抓学习，不断提高政治站位，把抓好巡察整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的试金石，切实履行巡察整改工作主体责任，坚持即知即改、举一反三、真改实改、全面整改，不折不扣抓好各项整改任务的推进落实，确保整改到位、取得实效。

二是加强组织领导。国创党委认真履行整改工作主体责任。2022年9月30日，召开国创党委落实市委第二轮巡察反馈意见专题会议，统一认识，提高站位，切实加强巡察整改工作的组织领导，成立了以集团党委书记、董事长唐超同志为组长，班子成员为副组长、成员的整改工作领导小组，统筹推进整改落实工作。2022年11月12日，召开国创集团党委会议，审议通过了整改工作方案，对持续抓好整改提出具体要求，要切实将巡察整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，扎实做好巡察“后半篇答卷”。主要领导积极履行“第一责任人”职责，通过跟进督办、工作例会等形式，听取各单位巡察整改工作推进情况，部署具体问题整改工作。班子成员认真履行“一岗双责”，以认真负责的态度、真抓实干的行动，牵头抓好分管领域问题整改落实工作。

三是狠抓整改落实。围绕巡察反馈问题，制订《昆山国创投资集团有限公司党委关于市委巡察反馈意见整改工作方案》（昆国创委〔2022〕30号），形成具体整改措施，逐条明确牵头领导、责任单位和整改时限。各单位对照整改工作部署，细化措施、挂图作战，共同推动反馈问题加快整改到位，形成了上下联动抓整改、齐心协力抓落实的良好局面。

二、整改落实情况

（一）已整改完成的问题

1.关于“集团党委把方向、管大局、保落实作用发挥不充分”问题的整改。

一是充分发挥国创集团党委领导班子领学促学作用，坚决落实“第一议题”制度。制定《第一议题学习计划》，围绕《习近平谈治国理政》第四卷、《党的二十大精神》以及习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述开展专题学习研讨。二是完善党委中心组学习计划。已于2022年12月印发《昆山国创集团党委理论学习中心组党的二十大精神专题学习计划》，领导班子到各支部和项目一线开展宣讲11场，推动学习贯彻党的二十大精神走深走实。三是制定党建考核细则，并将党建考核纳入全员绩效考核，将党建与业务同布置、同考核，推动党建工作与公司主责主业深度融合。

2.关于“党委前置讨论规范性不够”问题的整改。

一是严格落实党委会议事规则和党委前置研究讨论重大事项规程，认真执行党委会会议议题确认、征求意见、会前酝酿、报送议题材料等各项程序。二是对各党支部开展政治体检，完成对8个党支部的检查，对发现问题进行通报，并完成督促整改。

3.关于“监事会职责未充分行使”问题的整改。

一是优化监事会人员组成，提升监事会专业能力。市国资办于2022年2月向国创集团委派专职监事，协助国创集团监事会主席开展监事会工作，充实了国创集团监事会的有生力量。国创集团监事会已按照监事会议事规则，开展经营管理及财务运行日常监督检查工作，并已按照相关规定按时向市国资办报送了2022年度财务监督报告。二是建立国创集团监事会与内部监督部门的联动工作机制，协同开展监督检查工作。认真做好日常监督检查工作，不定期组织内部监督部门联合检查，形成多部门监督的合力，增强监督成效。2022年8、9月国创集团监事会分别参加纪委和审计部组织的采购专项纪审联动以及风险管理部组织的风控检查和问题回访；2022年11月国创集团监事会与国创集团工会一同参加子公司走访调研，了解子公司一线业务和员工情况。三是加强国创集团监事会对下属子公司监事工作的指引。通过指导下属子公司监事工作，完善监事会监督检查体系，充实监事工作团队，完善子公司的公司治理。2022年11月7日组织国创集团领导班子成员、各部门负责人以及子公司负责人、子公司财务负责人、子公司监事，进行了监事会相关业务培训。

4.关于“工程项目管理水平亟待提高”问题的整改。

不断加强工程项目管理水平。对工程项目管理中涉及代建合同签订、财政资金代建项目资金管理、施工项目按合同结算等事项进行长期监管，对存在的问题进行督促整改。目前东城公司未签订的14个代建合同已全部完成补签，后续严格执行代建管理相关规定；东城公司已于2022年12月9日将代建国创集团的娄江码头项目结余的3399.54万元返还国创集团；新城公司数据中心大厦工程已按要求完成施工项目审计结算。

5.关于“建设项目缺少有效监管”问题的整改。

加强对建设项目的条线管理。对子公司在建项目施工许可证等建设工程手续完备情况进行监管，明确要求各项目建设严格按照国家法律法规及相关制度流程执行，督促相关子公司对存在的问题及时落实整改，确保项目建设安全、规范。目前旅游公司实施的18个慧聚广场的改造项目，其中慧聚广场宝岛又一村A栋改造工程、宝岛又一村B栋改造项目、宝岛又一村C栋局部改造项目、宝岛大戏院布置改造4个项目均按规定程序办理施工许可证并已完成竣工验收，其余14个装饰装修布置类项目已完成竣工验收，后续相关项目均按规定办理施工许可；新城公司实施的5个百灵公寓、开心公寓改造项目已竣工验收，后续改造项目均按规定办理施工许可。

6.关于“党风廉政建设的推进力度不够”问题的整改。

一是党委会定期听取党风廉政建设情况，召开民主生活会，领导班子成员对履行“一岗双责”情况开展批评和自我自评，将廉政建设纳入员工岗位考核，压紧压实责任链条。二是开展廉洁风险排查和防控工作，梳理廉政风险点，自觉把廉政风险防控工作融入具体工作中。常态化开展廉政谈心谈话，督促领导干部严于律己、严负其责。

7.关于“对‘一把手’监督的方式不够有效”问题的整改。

一是深入开展党风廉政教育。2022年11月，以廉政风险防范管理、廉政警示教育、深化国企改革、提升中高层领导力执行力为主要内容，举办为期两天的“一把手”课堂暨监察对象专题学习培训班，进一步提高廉政教育的针对性和精准性。强化家风建设和“八小时”外监督，通过向班子成员和中层干部家属发放《告干部家属廉洁提醒函》、签订《“重家风、廉同行”——国创集团家庭助廉承诺书》等家庭助廉活动，进一步聚焦关键少数涵养廉洁家风。二是将常态化开展廉政谈心谈话作为日常监督的重要抓手，督促领导干部严于律己、严负其责。坚持问题导向主动约谈子公司和部门“一把手”，2022年9月以来开展谈心谈话14人次，以自上而下监督贯通主体责任与监督责任。加强廉政风险防控，对集团领导班子、中层副职及以上管理人员进行岗位廉政风险排查，共排查部门、子公司廉洁风险点108个、个人廉洁风险点637个，制定防控措施745条。三是加强内审问题点整改管理工作。已于2022年11月制定《昆山国创投资集团有限公司问题整改监督闭环管理实施办法》，对未及时落实整改的被审单位进行一对一核查沟通，协助被审单位推进整改工作。四是严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关要求，建立健全述职述廉制度，开展党支部书记履行全面从严治党主体责任述职评议，落实个人重大事项报告制度、民主评议制度，进一步规范“一把手”的经营管理和廉洁从业行为。健全领导班子挂钩支部工作联系点制度，班子成员带头宣讲政策10次，走访调研、协调问题，以领导带头推动上下贯通。

8.关于“廉政教育针对性不强”问题的整改。

一是深入推进“廉韵国创”廉洁文化品牌建设，丰富教育形式和载体，用好“廉韵学堂”、“廉韵小剧场”等宣传教育阵地。二是召开警示教育专题会议，组织参观昆山市清廉教育馆和乡村振兴讲习所，举办“一把手”课堂、监察对象专题培训，开展为期一月的线上知识竞赛活动，进一步提升学习的覆盖面和参与度。

9.关于“招标项目被固定单位串通投标”问题的整改。

一是建立工程招标长效监管机制，加强工程招标各级监管。督促相关公司修订完善《招标（采购）管理制度》，强化对招标代理单位、相关施工单位监管，对邀标单位进行股权关联审查，制定串标行为相应处罚措施，加大惩罚力度，截至目前相关公司均已完成《招标（采购）管理制度》的修订。二是对相关工作人员进行谈话，吸取教训，在今后的招标代理工作中避免发生类似问题。

10.关于“大幅度提高动迁余房销售代理费用”问题的整改。

严格执行《招标（采购）管理制度》，在招标文件及标底预算中明确项目发包方式、招标资质要求、标底金额、招标工期等内容。对招标标底编制单位加强监督和考核管理，需要编制标底的须由第三方出具咨询报告；如有招标控制价误差大于±3%，受托人需承担相应责任。暂停联创世纪有限公司及上海富阁有限公司与公司房产销售合作一年（到期时间为2023年9月30日），并对相关工作人员进行诫勉谈话。同时建立代理机构资格预审机制，规范代理收费标准。

11.关于“关联公司共同参与投标”问题的整改。

建立项目采购长效监管机制。加强工程项目采购行为的各级监管，强化购买过程的跟踪管控和对服务成果的检查验收。严格落实公司采购管理制度，严格审查参与报价的服务单位资质及投标材料，确保投标单位之间无关联性，有效防范围标、串标现象。暂停云顺公司半年服务资格，并加强对相关工作人员培训，提升专业水平。

12.关于“空置房巡逻服务费用结算不严谨”问题的整改。

一是严格执行招标采购、合约订立及结算审计相关规定。二是完善看护类合同相关条款，增加看护类合同到期前预警。三是对相关工作人员进行谈话，提高责任意识。四是加强房屋资产（特别是空置房屋）的日常巡检工作，有效落实、督促看护单位的具体责任并与其看护费考核挂钩。

13.关于“党委班子成员与挂钩支部的联系不多”问题的整改。

已于2022年11月修订《党委、领导班子成员党支部工作联系点制度》，集团党委、班子成员到挂钩支部开展党的二十大精神宣讲，并通过谈心谈话、列席支委会议、专题调研等形式，对党支部工作提出意见建议。同时，结合党员冬训开展领导班子成员上党课活动。

14.关于“双重组织生活会落实不到位”问题的整改。

严格落实党员领导干部双重组织生活制度，领导班子全员参加党支部“三会一课”等组织生活。领导班子成员定期到联系支部开展谈心谈话、批评与自我批评。

15.关于“对党务培训不够重视”问题的整改。

深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，2022年12月开展党务工作者专题培训，2023年3月开展度党务工作业务培训暨新任职党支部书记任职培训，不断提升党务干部业务能力和新任职党支部书记履职能力。

16.关于“年度工作计划部署不够系统”问题的整改。

一是建立党委和党支部党建任务清单、问题清单和责任清单，落实书记项目，2022年度各党支部书记项目全部完成结项，2022年11月，对各党支部开展政治体检，对检查结果及时进行通报，并督促整改。二是细化党建考核细则，2022年12月对各党支部完成党建考核，2023年1月，开展支部书记抓基层党建述职会议，党委书记对党支部书记述职进行点评，并对“抓基层党建”“党风廉政建设”“抓意识形态工作”三方面进行测评。

17.关于“支部台账的基础信息普遍缺失”问题的整改。

一是推进国企基层党组织标准化规范化建设，明确支部台账记录内容和标准。于2022年11月、12月分别制定《五强化五提升专项提升实施方案》和《党支部评星定级实施方案》，推动基层党组织规范建设、全面过硬。二是常态化对党支部工作台账进行检查，对发现的问题及时通报，通过年底绩效考核和政治体检对工作不达标的党支部进行扣分。

18.关于“发展党员工作不够规范”问题的整改。

一是严格执行《党章》和发展党员的有关规定，规范党员发展程序，在培养、考察、政审、审批等各个环节上严格要求，把好“入口关”“考察关”“公示关”。严格落实推优制、测评制、考察培养制、公示制、预审制、预备党员考察制、票决制、责任追究等工作制度。二是党委对各党支部发展党员全过程进行指导和培训，确保党员发展工作制度化、规范化。

19.关于“专职党务干部力量不足”问题的整改。

结合各子公司实际，设立党务专员岗位，选优配强专职党务干部队伍。各子公司均已设立党务专员岗位并配备党务工作者。

20.关于“党史学习教育开展不到位”问题的整改。

一是深入学习领会习近平总书记关于党史学习教育系列重要讲话精神，制定《党史学习教育常态化长效化实施方案》和《关于将党史学习贯穿发展党员全过程健全“入党第一课”制度的实施方案》。持续推进“我为群众办实事”实践活动，每个党支部全年实施不少于1个“我为群众办实事”项目，2022年完成“我为群众办实事”项目8个。二是将党史学习教育常态化长效化纳入年度考核，督促各党支部结合实际，突出亮点特色，不断巩固拓展党史学习教育成效。

21.关于“民主生活会、组织生活会的问题导向不突出”问题的整改。

严格规范开好民主生活会，国创党委召开市委巡察整改专题民主生活会、2022年度领导干部民主生活会，国创集团领导班子成员认真撰写发言提纲，真诚开展批评和自我批评，真正做到“红红脸、出出汗”，并对党史学习教育专题民主生活会、市委巡察整改专题民主生活会整改情况进行通报。

22.关于“内部审计发现的问题整改存在拖延情况”问题的整改。

已加强内审问题点整改闭环管理工作，2022年11月制定《昆山国创投资集团有限公司问题整改监督闭环管理实施方案》，以规范闭环管理，并下发集团公司各部门、各子公司，要求遵照执行。对部分问题点未及时落实整改的被审单位进行一对一的沟通和督促，协助被审单位推进整改工作。已于2022年12月对巡察组提出的15个整改不及时的问题点，全部完成闭环管理。

23.关于“对业务部门反馈的问题整改不够及时”问题的整改。

已于2022年11月15日印发《昆山国创投资集团有限公司农民工工资管理制度（试行）》，要求各相关单位遵照执行，集团公司进行监督，不断规范建设领域的农民工工资支付行为，预防和解决工程建设领域劳动者工资被拖欠问题，保障农民工的合法权益。

（二）正在推进整改的问题

1.关于“国有资本投资权益维护力度不够”问题的整改。

加强参股企业的投后管理。一是严格按照三重一大程序履行委派产权代表流程。明确相关人员任职要求及相应履行规范、评估、奖惩措施，根据《股权投资管理制度》推动相关人员积极履职并将年度履职情况纳入年终考核。二是规范参会管理。所委派的董监高，严格遵照《公司法》及参股公司的《公司章程》，履行自身权力和义务，在集团公司授权范围内进行表决，依据集团意见审慎、客观地发表意见。三是加强投后风险管控。对参股公司定期沟通、交流走访，与参股公司主要负责人及高管就已发现问题提出意见建议，协商解决方案，并适时使用法律手段维护国资权益。同时，持续关注参股公司财务状况，联合监督审计部门对关联交易占比较高、应收账款金额大或账龄长的参股企业，加强风险排查，督促整改。四是完善退出机制。对外投资时，明确国资退出手段、方式，确保参股公司发生重大变故时，国资可顺利退出，避免国有资产流失。针对尤尼康公司经营团队已解散的情况，梳理该公司相关资料，正在对其进行资产评估，下一步将通过法律程序处置相应股权。经协调，严格集团（原哈工大）将通过公开挂牌转让方式，回购国创集团持有的49%股权，该事项已经国创集团党委会、董事会审议通过，现已上报开发区管委会，资产评估报告已报国资办备案。待取得批复后，即可进行股权交易。对于龙里柏公司原投资协议到期后未能按《公司法》重新修订公司章程，使其自动延续事项，目前综保区投资公司已配合龙里柏公司提交股东决定，并督促龙里柏公司尽快修订章程、办理工商变更。龙里柏公司已于2022年3月25日完成章程修订，于2022年9月23日完成工商变更，原投资协议按照公司章程自动延续。后期，将根据相关法律法规调整情况，严格按规定开展投资工作。对已投资企业定期进行跟踪联系，按照投资协议进行履约。

2.关于“间接融资的具体事项要素未经上会讨论”问题的整改。

一是严格执行内部审批程序。目前已完成修订《融资管理制度（草案）》，明确每批（次）间接融资事项须经“三重一大”集体讨论决策通过后实施，待制度颁布后严格参照实施。二是持续优化融资结构，涉及提前还款事项与银行等金融机构充分沟通，置换同一时期利率最高的贷款。

3.关于“存量资产管理模式较为粗放”问题的整改。

一是做好资产全面摸排工作，定期开展资产清查，及时掌握各项资产底数、现状及营运情况；加强资产日常管理，建立资产日常巡查机制并做好相关台账，提高管理人员责任意识，确保责任落实到位。新城公司已完成开心公寓租金未在账面全额体现问题的整改；开发区建筑设计院已于2022年6月完成利得国际清退转租户相关工作，后期将进一步加强管理；东城公司已组织签订栈泾梅苑小区工抵房销售合同，并及时收缴房款；大成公司景枫嘉苑占用的资产为客户预订后在做购房资格审核时占用，后期将严格做好房屋的交付使用（签约并付清房款）。二是加强租赁资产的日常管理。在合同签订前，通过网络大数据对承租户信誉及营业情况进行调查；在合同存续期间，建立租金应收预警机制，做好租金收缴工作；在合同到期前，提前做好续签或退租的准备并及时办理；根据承租单位缴纳租金和其义务履行等情况进行风险预估，对风险较高且存在违约情况的承租户将严格按违约条款追责，采取约谈、通知、发送律师函及诉讼等措施，并立即终止合同，防范租赁风险。采取法律手段处理金汇丰酒店、恩加乐、恩佳丽的欠租问题。其中：恩加乐、恩佳丽已通过法院判决，收回房屋，同时申请法院强制执行并出具裁定书，目前两家公司正在申请破产清算核查；金汇丰酒店按照法院民事调解书截止2022年底已支付部分租金累计400万，剩余370万未支付，目前正申请法院强制执行。三是督促各代建单位严格执行工程竣工移交手续，并对项目移交闭环管理情况进行监督。综保区投资公司137项已完工代建项目，均完成工程结算审计，目前已开始与综保区管理局对接维修项、零星项目的移交，计划于2023年8月底前完成137个项目的竣工移交手续。四是加强资产增值保值意识，加大对闲置资产的招商力度，降低资产空置率。积极配合开发区经促局、开发区科技局、综保区管理局开展金融街、汇设计和仁里中心招商工作，主动接触意向企业，对“高精尖”企业进行定点招商。将资产招商运营管理列入2023年度集团重点工作，并于2023年1月成立国创集团商业资产招商运营管理工作专班，进一步推进资产的规划、招商、运营管理工作。五是做好闲置资产全面梳理工作，制定资产盘活方案。对闲置并存在安全隐患的零散资产，通过规划调整进行归并整合，予以再开发盘活；对投资回报低、经营状况差的资产，通过销售或提升改造实现资产保值增值。开发区大成公司所属的景秀丽都广场2套商铺、园明东村1套商铺及景枫嘉苑7套房屋已通过公开形式完成拍租和销售工作。

4.关于“解决历史遗留问题较为缓慢”问题的整改。

针对历史遗留问题制定整改计划，不断加快整改速度，加强与上级单位、合作单位之间沟通协调；同时，进一步完善内部监督流程，避免类似问题的发生。针对巡察中指出的问题，大成公司已与友达就处置方案达成一致，并于11月7日经上级审批单位同意，双方已签订终止协议，完成解约手续；珠江社区动迁补偿款事宜已向开发区管委会申请协调，开发区社管局信访办已申请2023年度预算资金，下一步将抓紧办理催讨手续；锦溪工业配套开发公司借款52.5万元已收回；综保区公司已将2010年采购的办公家具作为固定资产进行管理；长江南路第三大道北建设一期厂房临时用电保证金25000元、建设商务大楼临时用电保证金100000元已做财务处理。

5.关于“出租公寓存在安全隐患及维稳压力”问题的整改。

一是加强对出租公寓的安全检查。目前，开心公寓289间房间喷淋灭火系统硬件设备已经完成安装，消防设施及微消防设施都已配备完成。后续将坚持定期巡查，每日进行防火巡查，每周进行自查自纠隐患排查工作，每年进行2次消防安全及用电安全专项检查。二是有序、稳妥开展散租户清退工作。积极与租户沟通解释，主动协调处理困难租户诉求。目前还有2户尚未清退，将持续推进清退工作，确保社会大局安全稳定。

6.关于“部分内控制度执行不够严格、针对性不强”问题的整改。

一是严格执行内部管理制度，加强内控制度培训。2022年9月以来，已开展人事相关条线工作、集团制度汇编、安全生产管理制度、从风险角度看财务内控管理、2022年集团新员工入职等培训工作，2023年将内控制度培训纳入全年培训计划中。二是不断修订完善相关管理制度。目前，已修订完善《条线管理制度》等管理制度，制定《员工通讯费管理规定》，并按制度要求执行；同时，已拟定《融资管理制度（草案）》《资金存放管理制度（草案）》等制度，待上会讨论后印发并将严格按照制度实施。

7.关于“集团纪委缺少专业监督人员”问题的整改。

一是强化内部监督。于2023年2月抽调2名工作人员到集团纪委跟班锻炼，积极参加上级纪委组织的专项督查和教育培训活动；抽调审计、资产管理等相关部门人员参与“清风行动”等监督检查，弥补人手不足和专业监督能力不足的问题。二是加强教育引导。组织各党支部纪检委员参加“一把手”课堂暨监察对象专题学习培训，进一步增强纪法观念，提升综合素养。

8.关于“未有效运用内部监督部门的监督成果”问题的整改。

一是健全多部门联动机制。2022年9月以来召开监督“查”话会6次，推动违规责任追究工作，强化内审成果运用，对1人在履职过程中产生的偏差行为进行容错减责，并进行第一种形态处置。二是定期开展专项行动。围绕国企招标采购重点领域开展专项“纪审联动”，将“政治体检”与“经济体检”有机结合，发现问题点45个并提出整改意见，提高监督质效。三是利用信息化技术优化监督流程。在集团OA系统嵌入监督模块，推动监督系统与线上办公的有机融合。

9.关于“集团党委未按期换届”问题的整改。

认真贯彻落实市委关于市属国有企业领导班子换届工作决策部署，已完成相关准备工作，后续将继续根据上级要求，做好党委换届工作。

10.关于“党员参与支部活动的积极性不高”问题的整改。

进一步规范组织生活。一是常态化开展对各党支部执行“三会一课”、主题党日等组织生活的检查。二是提高党员政治规矩意识，通过理论学习、专题培训，不断提高思想认识，积极参加支部活动。三是加强对挂靠党员和退休党员的组织划转工作，已完成8名党员组织关系划转。

11.关于“专项巡察反馈的个别问题整改不够到位”问题的整改。

一是将无证资产列为专项工作，加快推进办证进度。2022年12月6日开发区管委会组织规建、资规等相关部门就国创无证资产事项予以协助指导办理，对每个项目分别进行会诊，并安排专人对接跟进。成立无证资产产权办理工作专班，进一步推进产权完善工作。原商检大楼、原水泥厂3号楼及原耐火材料厂10号楼宿舍两处项目已列入政府征收计划准备拆除；夏东人才佳苑项目因未满足土地招拍挂要求，目前售改租方案已通过开发区管委会审批，正着手办理产权的相关手续；场站业务楼因原房、地产权人不一致，目前华东物流公司通过对资产回购后将房、地产权归属其名下后统一办理。高铁地下商业广州、东区行政服务中心等项目努力推进办理。二是加强收购资产管理。严格做好资产移交手续，收集资产原有资料，及时办理产权过户。同时，做好新建资产建设过程中资料整理归档，工程竣工后安排专人及时开展权证办理工作。三是加强专业知识培训，提高员工责任意识，做好项目全过程管理；同时加强公司内部审批监管，多方位考虑项目费用综合因素构成问题，规避不必要的费用支出风险。针对相关代理公司未严格考虑服务费构成导致造成代理公司多向中标企业收取服务费的问题，经研究，决定终止与代理公司的业务合作。

三、下一步整改工作打算

一是深入推进整改工作。将巡察整改工作落实见效列为集团年度重点工作项目，进一步强化主体责任，确保整改责任再落实，加强压力传导，督促集团上下履职尽责、同向发力，确保高质量完成各项整改任务。对已完成整改的，进一步巩固整改成效，适时开展“回头看”；对持续整改的，持续加大整改力度，强化跟踪推进、督查督办，确保整改措施落到实处。

二是健全完善长效机制。深挖同类型问题中的共性原因，以点带面、以面带全，总结经验教训，认真举一反三，把解决问题与制度建设结合起来，坚持整改一批、规范一批、建制一批、巩固一批，有针对性地制订完善相关制度。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话36826235；邮政信箱昆山市前进东路1228号昆山国创投资集团有限公司；电子邮箱guochuangjiwei@126.com。

国创投资集团有限公司委员会

2023年3月3日